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    2亿件衬衫才能换来1架波音客机。“中国是服装大国,却不是服装强国”,已成各界共识。转型和转业,成为摆在服装企业面前的路径抉择,关乎生死。

  国内众多服装企业起家的秘诀,一般是通过“重产品、大批量、大流通、低价格”等简单竞争方式实现快速成长。这为它们制造了一种假象,好像只要将过去的成功模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是,市场从来就不是静态的,过去成功的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。
  面朝大海,春暖花开。在柒牌集团厦门贸易公司的办公室,偶尔可以看见海鸥从窗前掠过,早春的天气温暖而湿润。
  尽管依赖出色的内销业务,柒牌集团成功躲过了金融海啸、战胜了经济通胀,67岁的洪肇设还是决定冒一次险,涉足电子商务领域。
  30年来,作为柒牌集团董事长,洪肇设一直谨小慎微,“至今在银行没有一分贷款。”自1979年创办新佳丽服装厂(柒牌集团前身)开始,洪肇设一直就没有偏离过服装航线,心无旁骛。
  从新佳丽服装厂到柒牌集团的30年时间,公司的经济增长和中国的GDP一样,持续走高,没有1年亏损过。“2010年柒牌服装的销售额接近20亿元,比2009年增长30%。”洪肇设2月10日在接受本报记者采访时透露。

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